乌鲁木齐轿车托运公司简述物流企业的制约因素

更新时间: 2025-03-11

物流企业的制约因素。在“放开小企业”、“帮助小企业”的国家政策引导下，中小工业企业的重组和新机制、规范运作的转变，国家对中小工业企业的信贷和**政策，引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争和社会发展变化，都将成为影响中小企业的外部环境因素。而中小工业企业长期以来采用的是“大而全”、“小而全”的生产模式和管理理念，物流活动及其组织管理处于分裂封闭状态，这必然会对物流公司的发展产生内在的重要影响，主要表现在以下几个方面

概念影响

中小工业企业普遍实行单一的生产管理，经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯了企业传统的储运方式，重生产轻储运，难以形成现代物流管理理念。对物流公司的认识存在观念障碍，这是影响物流公司发展的根本因素。

结构影响

中小企业数量多、规模大，但组织结构和产业结构不合理，低水平的重复建设和重复投资导致相当一部分行业产品供过于求、脱序。行业关联度普遍较低，缺乏社会化和专业化分工合作是影响物流企业发展的重要因素。

技术因素

虽然信息产业为中小企业注入了大量高新技术，但资源和技术构成不合理、设施设备普遍老化、物流技术水平低下是影响物流公司发展的主要因素。

管理因素

大多数中小工业企业在很大程度上缺乏科学的内部管理体系，缺乏管理和组织能力，生产管理处于混乱状态，组织运行混乱。发货前没有市场调研，没有严格的成本核算；生产中没有生产控制，没有营销策略；交货后没有售后服务，这是制约物流公司发展的基本因素。

人才因素

中小企业普遍存在员工素质低、知识构成不合理、人才匮乏、创新能力不足等问题，是制约物流企业发展的核心因素。

物流企业的信息化建设目标应该是实施企业级信息系统建设，实现整个企业的集成化供应链管理。只有这样才能跨越部门的界限，实现各部门数据和信息的互联互通，并在此基础上实现信息的集中查询和分发。在借鉴西方发达国家物流公司发展经验的基础上，中国物流公司应广泛利用计算机技术和通信技术，提高自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力。只有这样，企业才能在市场竞争中做大做强。

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